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Era uno de los pocos accionistas que todavía mantenía su cartera en positivo. Ya no más. Leopoldo Fernández Pujals, el presidente y primer accionista de Jazztel, comienza a perder dinero en el valor desde esta semana y por primera vez desde su estrambótica entrada en el verano de 2004.
Pujals entró en el valor ligeramente por encima de los 0,24 euros. Los sueños de entonces, la esperanza de convertir a Jazztel en una compañía fuerte en el mercado español de telefonía, parecen malogrados.
Y las posibilidades de ser objeto de una operación corporativa se alejan conforme se van cerrando otras operaciones en el continente europeo como la compra de Tele2 por Vodafone o de la francesa Alice.
Sigue en pérdidas como negocio y su gráfico en bolsa presenta síntomas de cardiograma plano. Su caída desde máximos históricos (20,7 euros) hasta los mínimos históricos actuales (0,18 euros) asciende al 99%. Histórico y prácticamente un récord acumulado en el parqué doméstico.
En 2004, cuando la operadora renqueaba en el mercado por encima de los 0,2 euros por acción entró en su capital Fernández Pujals, el rey de Telepizza, y revolucionó el valor, que llegó a alcanzar los 1,6 euros en 2005.
Viene de: R. J. Lapetra http://www.cotizalia.com/
En una cena de beneficencia para una escuela de niños con capacidades especiales, el padre de un estudiante pronunció un discurso que nunca será olvidado por las personas que lo escucharon…
Después de felicitar y exaltar a la escuela y a todos los que trabajan en ella, este padre hizo una pregunta: “Cuando no hay agentes externos que interfieran con la naturaleza, el orden natural de las cosas alcanza la perfección.
Pero mi hijo, Herbert, no puede aprender como otros niños lo hacen.
No puede entender las cosas como otros niños.
¿Donde está el orden natural de las cosas en mi hijo?
La audiencia quedó impactada por la pregunta.
El padre del niño Continuo diciendo: “Yo creo que cuando un niño como Herbert, física y mentalmente discapacitado viene al mundo, una oportunidad de ver la naturaleza humana se presenta, y se manifiesta en la forma en la que otras personas tratan a ese niño”.
Entonces contó que un día caminaba con su hijo Herbert cerca de un parque donde algunos niños jugaban baseball. Herbert le pregunto a su padre:
“¿Crees que me dejen jugar?”
Su padre sabia que a la mayoría de los Niños nos les gustaría que alguien como Herbert jugara en su equipo, pero el padre también entendió que si le permitían jugar a su hijo, le darían un Sentido de pertenencia muy necesario y la confianza de ser aceptado por otros a pesar de sus habilidad especiales.
El padre de Herbert se acerco a uno de los niños que estaban jugando y le pregunto (sin esperar mucho) si Herbert podría jugar.
El niño miro alrededor por alguien que lo aconsejara y le dijo: Estamos perdiendo por seis carreras y el juego esta en la octava entrada. Supongo que puede unirse a nuestro
equipo y trataremos de ponerlo al bate en la novena entrada”.
Herbert se desplazo con dificultad hasta la banca y con una amplia sonrisa, se puso la camisa del equipo mientras su padre lo contemplaba con lágrimas en los ojos por la emoción.
Los otros niños vieron la felicidad del padre cuando su hijo era aceptado.
Al final de la octava entrada, el equipo de Herbert logro anotar algunas carreras pero aun estaban detrás en el marcador por tres.
Al inicio de la novena entrada, Herbert se puso un guante y jugo en el jardín derecho.
Aunque ninguna pelota llego a Herbert, estaba
obviamente extasiado solo por estar en el juego y en el campo, sonriendo de oreja a oreja mientras su padre lo animaba desde las graderías.
Al final de la novena entrada, el equipo de Herbert anoto de nuevo. Ahora con dos “outs” y las bases llenas la carrera para obtener el triunfo era una posibilidad y Herbert era el siguiente en batear.
Con esta oportunidad, ¿dejarían a Herbert batear y renunciar a la posibilidad de ganar el juego? Sorprendentemente, Herbert estaba al bate.
Todos sabían que un solo “hit” era imposible por que Herbert no sabia ni como agarrar el bate correctamente, mucho menos pegarle a la bola.
Sin embargo, mientras Herbert se paraba sobre la base, el “pitcher”, reconoció que el otro equipo estaba dispuesto a perder para permitirle a Herbert un gran momento en su vida, se movió unos pasos al frente y tiro la bola muy suavemente para que Herbert pudiera al menos hacer contacto con ella.
El primer tiro llego y Herbert abanico torpemente y fallo…
El “pitcher” de nuevo se adelanto unos pasos para tirar la bola suavemente hacia el bateador.
Cuando el tiro se realizo Herbert abanico y golpeo la bola suavemente justo enfrente del “pitcher”.
El juego podría haber terminado. El “pitcher” podria haber recogido la bola y haberla tirado a primera base.
Herbert hubiera quedado fuera y habría sido el final del juego. Pero, el “pitcher” tiro la bola sobre la cabeza del niño en primera base, fuera del alcance del resto de sus compañeros de equipo.
Todos desde las graderías y los jugadores de ambos equipos empezaron a gritar “Herbert corre a primera base, corre a primera” nunca en su vida Herbert había corrido esa distancia, pero logro llegar a primera base. Corrió justo sobre la línea, con los ojos muy abiertos y sobresaltado.
Todos gritaban, “¡Corre a segunda!” recobrando el aliento, Herbert con dificultad corrió hacia la segunda base.
Para el momento en que Herbert llego a segunda base el niño del jardín derecho tenia la bola…el niño mas pequeño en el equipo y que sabia que tenia la oportunidad de ser el héroe del día.
El podía haber tirado la bola a segunda base, pero entendió las intenciones del “pitcher” y tiro la bola alto, sobre la cabeza del niño en tercera base.
Herbert corrió a tercera base mientras que los
corredores delante de el hicieron un circulo alrededor de la base.
Cuando Herbert llego a tercera, los niños de ambos equipos, y los espectadores, estaban de pie gritando “¡corre a “home”! corre”.
Herbert corrió al “home”, se paro en la base y fue vitoreado como el héroe que bateo el “grand slam” y gano el juego para su equipo. “Ese día”, dijo el padre con lágrimas bajando por su rostro, “los niños de ambos equipos ayudaron dándole a este mundo un trozo de
verdadero amor y humanismo”.
Herbert no sobrevivió otro verano. Murió ese invierno, sin olvidar nunca haber sido el héroe y haber hecho a su padre muy feliz, haber llegado a casa y ver a su madre llorando de felicidad y ¡abrazando a su héroe del día!
p.d. Gracias Maite
2007 ha sido un año de fuerte actividad para Ibermática, que ha visto aumentar su facturación un 20 por ciento con respecto al año anterior, al ingresar 228 millones de euros.
Este crecimiento orgánico también se ha reflejado en los beneficios para la compañía, que ha obtenido un margen neto antes de impuestos de 6,5 millones de euros, un 30 por ciento más que en 2006. Han sido los sectores de Servicios e Industria los que más han aportado al volumen de negocio de esta empresa donostiarra, contribuyendo con un 38 y 20 por ciento respectivamente; les siguen Banca y Seguros con un 18 por ciento, Administración Pública con un 17 por ciento, y Telecomunicaciones con el ocho por ciento restante. Asimismo, por áreas de actividad, los servicios de outsourcing han representado el 35 por ciento del total de la facturación de 2007, seguidos de la integración de aplicaciones con un 31 por ciento, infraestructuras con un 18 por ciento, gestión empresarial con un seis por ciento, soluciones de ingeniería con un siete por ciento, y consultoría de negocio con un tres por ciento.
De cara al futuro, como ha declarado el presidente de Ibermática, José Luis Larrea, Ibermática “es capaz de alcanzar metas ambiciosas ya que el crecimiento experimentado ha sido fundamentalmente orgánico y no fruto de operaciones de compra. También necesitamos ganar tamaño para configurar un proyecto empresarial cada vez más fuerte y con capacidad de liderazgo en el mercado. Y tras citar a Alemania, Francia y Reino Unido como mercados estratégicos para Ibermática, Larrea ha anunciado que realizarán “alguna operación interesante antes de 2010”.
