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Ibermática se adjudica un contrato con Adif

Julio 24, 2008

Ibermática se ha adjudicado, junto a PricewaterhouseCoopers, un contrato con Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) para llevar a cabo una implantación de las soluciones informáticas de gestión de SAP.

Este acuerdo ayudará a la entidad pública a ejecutar un proyecto de transformación tecnológica en su gestión económico-financiera, presupuestaria y de contratación, desde una óptica de modernización.

Ibermática destacó que, de la mano con la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC), está “gozando de la confianza de las empresas más importantes del sector ferroviario y se está haciendo con numerosos contratos en este nicho de mercado”.

Los contratos más recientes han sido la implantación de soluciones de gestión de SAP en Adif y Renfe, en este mismo ejercicio, pero Ibermática lleva años participando en distintas áreas de negocio con Metro Bilbao y también es socia de Euskal Trenbide Sareak. Además, adicionalmente, y también con PwC, está colaborando en FEVE.

En relación al acuerdo logrado recientemente con Adif, Ibermática trabajará para rediseñar y homogeneizar sus procesos de negocio asociados a los ámbitos financieros, presupuestarios y de contratación. En concreto, implantará las soluciones SAP que dan respuesta a las necesidades de procesos operativos, de análisis y toma de decisiones.

Ibermática explicó que se trata de los entornos SAP de presupuestación y seguimiento, compras y contratación, contabilidad, tesorería, pagos, facturación y cobros.

La compañía destacó que, todo ello, permitirá una mayor eficiencia operativa en la organización y la posibilidad de medir con seguridad y facilitar la toma de decisiones.

De esta manera, Ibermática contribuirá a “la búsqueda de la excelencia operativa” de Adif mediante la mejora de la eficiencia de los procesos económico-financieros y la adaptación al nuevo entorno empresarial y competitivo.

 

Viene de :http://www.finanzas.com

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Cultivos transgénicos y biológicos

Julio 1, 2008

En Cataluña y Aragón había el pasado año 23.000 y 35.900 hectáreas, respectivamente, de maíz transgénico, lo que suponía el 55 y el 42 por ciento del total sembrado con este cereal.

El maíz en cuestión era el denominado Bt, diseñado para ser resistente al ataque de la zeuzera, una de las plagas más dañinas, y prácticamente toda la producción estaba destinada a la fabricación de piensos.

Por su parte, entre 2004 y 2007, la superficie cultivada con maíz ecológico disminuyó un 75 por ciento en Aragón y alrededor del 5 por ciento entre 2002 y 2005 en Cataluña.

En el caso de la comunidad catalana el porcentaje es menor, debido a que sólo se tienen datos de los primeros años de análisis, cuando el cultivo de maíz genéticamente modificado no estaba tan extendido como en la actualidad.

En cualquier caso, el análisis de la investigadora sobre cómo se percibe e implementa la coexistencia entre estos cultivos y los convencionales evidencia la fuerte confrontación social existente entre los partidarios y los detractores en cuanto a las consecuencias que pueda tener la biotecnología agrícola.

Esta división se mantiene también a la hora de definir las medidas técnicas que puedan garantizar su coexistencia.

En este contexto, el estudio concluye que el concepto de coexistencia y las diferentes propuestas para su implantación no sólo no han resuelto los conflictos previos existentes, sino que han generado nuevos.

Por ahora, el resultado ha sido la promoción de la agricultura biotecnológica y, por tanto, de los transgénicos, por encima de otras alternativas

Saludos.

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Jazztel cae a mínimos históricos

Junio 24, 2008

Era uno de los pocos accionistas que todavía mantenía su cartera en positivo. Ya no más. Leopoldo Fernández Pujals, el presidente y primer accionista de Jazztel, comienza a perder dinero en el valor desde esta semana y por primera vez desde su estrambótica entrada en el verano de 2004.

Pujals entró en el valor ligeramente por encima de los 0,24 euros. Los sueños de entonces, la esperanza de convertir a Jazztel en una compañía fuerte en el mercado español de telefonía, parecen malogrados.

Y las posibilidades de ser objeto de una operación corporativa se alejan conforme se van cerrando otras operaciones en el continente europeo como la compra de Tele2 por Vodafone o de la francesa Alice.

Sigue en pérdidas como negocio y su gráfico en bolsa presenta síntomas de cardiograma plano. Su caída desde máximos históricos (20,7 euros) hasta los mínimos históricos actuales (0,18 euros) asciende al 99%. Histórico y prácticamente un récord acumulado en el parqué doméstico.

En 2004, cuando la operadora renqueaba en el mercado por encima de los 0,2 euros por acción entró en su capital Fernández Pujals, el rey de Telepizza, y revolucionó el valor, que llegó a alcanzar los 1,6 euros en 2005.

 

Viene de: R. J. Lapetra http://www.cotizalia.com/

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LECCIONES NOS DA LA VIDA

Junio 16, 2008

En una cena de beneficencia para una escuela de niños con capacidades especiales, el padre de un estudiante pronunció  un discurso que nunca será olvidado por las personas que lo escucharon…

Después de felicitar y exaltar a la escuela y a todos los que trabajan en ella, este padre hizo una pregunta: “Cuando no  hay agentes externos que interfieran con la naturaleza, el orden natural de las cosas alcanza la perfección.

Pero mi hijo, Herbert, no puede aprender como otros niños lo hacen.

No puede entender las cosas como otros niños.
¿Donde está el orden natural de las cosas en mi hijo?

La audiencia quedó impactada por la pregunta.

El padre del niño Continuo diciendo: “Yo creo que cuando un niño como Herbert, física y mentalmente discapacitado viene al mundo, una oportunidad de ver la naturaleza humana se presenta, y se manifiesta en la forma en la que otras personas tratan a ese niño”.

Entonces contó que un día caminaba con su hijo Herbert cerca de un parque donde algunos niños jugaban baseball. Herbert le pregunto a su padre:

“¿Crees que me dejen jugar?”

Su padre sabia que a la mayoría de los Niños nos les gustaría que alguien como Herbert jugara en su equipo, pero el padre también entendió que si le permitían jugar a su hijo, le darían un Sentido de pertenencia muy necesario y la confianza de ser aceptado por otros a pesar de sus habilidad especiales.

El padre de Herbert se acerco a uno de los niños que estaban jugando y le pregunto (sin esperar mucho) si Herbert podría  jugar.

El niño miro alrededor por alguien que lo aconsejara y le dijo: Estamos perdiendo por seis carreras y el juego esta en la octava entrada. Supongo que puede unirse a nuestro
equipo y trataremos de ponerlo al bate en la novena entrada”.

Herbert se desplazo con dificultad hasta la banca y con una amplia sonrisa, se puso la camisa del equipo mientras su padre lo contemplaba con lágrimas en los ojos por la emoción.

Los otros niños vieron la felicidad del padre cuando su hijo era aceptado.

Al final de la octava entrada, el equipo de Herbert logro anotar algunas carreras pero aun estaban detrás en el marcador por tres.

Al inicio de la novena entrada, Herbert se puso un guante y jugo en el jardín derecho.

Aunque ninguna pelota llego a Herbert, estaba
obviamente extasiado solo por estar en el juego y en el campo, sonriendo de oreja a oreja mientras su padre lo animaba desde las graderías.

Al final de la novena entrada, el equipo de Herbert anoto de nuevo. Ahora con dos “outs” y las bases llenas la carrera para obtener el triunfo era una posibilidad y Herbert era el siguiente en batear.

Con esta oportunidad, ¿dejarían a Herbert batear y renunciar a la posibilidad de ganar el juego? Sorprendentemente, Herbert estaba al bate.

Todos sabían que un solo “hit” era imposible por que Herbert no sabia ni como agarrar el bate correctamente, mucho menos pegarle a la bola.

Sin embargo, mientras Herbert se paraba sobre la base, el “pitcher”, reconoció que el otro equipo estaba dispuesto a perder para permitirle a Herbert un gran momento en su vida, se movió unos pasos al frente y tiro la bola muy suavemente para que Herbert pudiera al menos hacer contacto con ella.

El primer tiro llego y Herbert abanico torpemente y fallo…

El “pitcher” de nuevo se adelanto unos pasos para tirar la bola suavemente hacia el bateador.

Cuando el tiro se realizo Herbert abanico y golpeo la bola suavemente justo enfrente del “pitcher”.

El juego podría haber terminado. El “pitcher” podria haber recogido la bola y haberla tirado a primera base.

Herbert hubiera quedado fuera y habría sido el final del juego. Pero, el “pitcher” tiro la bola sobre la cabeza del niño en primera base, fuera del alcance del resto de sus compañeros de equipo.

Todos desde las graderías y los jugadores de ambos equipos  empezaron a gritar “Herbert corre a primera base, corre a primera” nunca en su vida Herbert había corrido esa distancia, pero logro llegar a primera base. Corrió justo sobre la línea, con los ojos muy abiertos y sobresaltado.

Todos gritaban, “¡Corre a segunda!” recobrando el aliento, Herbert con dificultad  corrió hacia la segunda base.

Para el momento en que Herbert llego a segunda base el niño del jardín derecho tenia la bola…el niño mas pequeño en el equipo y que sabia que tenia la oportunidad de ser el héroe del día.

El podía haber tirado la bola a segunda base, pero entendió las intenciones del “pitcher” y tiro la bola alto, sobre la cabeza del niño en tercera base.

Herbert corrió a tercera base mientras que los
corredores delante de el hicieron un circulo alrededor  de la base.

Cuando Herbert llego a tercera, los niños de ambos equipos, y los espectadores, estaban de pie gritando “¡corre a “home”! corre”.

Herbert corrió al “home”, se paro en la base y fue vitoreado como el héroe que bateo el “grand slam” y gano el juego para su equipo. “Ese día”, dijo el padre con lágrimas bajando por su rostro, “los niños de ambos equipos ayudaron dándole a este mundo un trozo de
verdadero amor y humanismo”.

Herbert no sobrevivió otro verano. Murió ese invierno, sin olvidar nunca haber sido el héroe y haber hecho a su padre muy feliz, haber llegado a casa y ver a su madre llorando de felicidad y ¡abrazando a su héroe del día!

p.d. Gracias Maite

 

 

 

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IBERMÁTICA AUMENTA SU VOLUMEN DE NEGOCIO EN UN 20 POR CIENTO EN 2007

Junio 2, 2008

2007 ha sido un año de fuerte actividad para Ibermática, que ha visto aumentar su facturación un 20 por ciento con respecto al año anterior, al ingresar 228 millones de euros.

 Este crecimiento orgánico también se ha reflejado en los beneficios para la compañía, que ha obtenido un margen neto antes de impuestos de 6,5 millones de euros, un 30 por ciento más que en 2006. Han sido los sectores de Servicios e Industria los que más han aportado al volumen de negocio de esta empresa donostiarra, contribuyendo con un 38 y 20 por ciento respectivamente; les siguen Banca y Seguros con un 18 por ciento, Administración Pública con un 17 por ciento, y Telecomunicaciones con el ocho por ciento restante. Asimismo, por áreas de actividad, los servicios de outsourcing han representado el 35 por ciento del total de la facturación de 2007, seguidos de la integración de aplicaciones con un 31 por ciento, infraestructuras con un 18 por ciento, gestión empresarial con un seis por ciento, soluciones de ingeniería con un siete por ciento, y consultoría de negocio con un tres por ciento.
De cara al futuro, como ha declarado el presidente de Ibermática, José Luis Larrea, Ibermática “es capaz de alcanzar metas ambiciosas ya que el crecimiento experimentado ha sido fundamentalmente orgánico y no fruto de operaciones de compra. También necesitamos ganar tamaño para configurar un proyecto empresarial cada vez más fuerte y con capacidad de liderazgo en el mercado. Y tras citar a Alemania, Francia y Reino Unido como mercados estratégicos para Ibermática, Larrea ha anunciado que realizarán “alguna operación interesante antes de 2010”.

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Las Ventas. LAS OBJECIONES EN LA VENTA

Mayo 16, 2008

 

El vendedor, todo entusiasmo, terminaba la explicación al posible cliente sobre las excelencias de su producto. Había estado hablando mucho tiempo y no había observado que éste estaba martilleando la mesa con los dedos en señal de impaciencia.

-…Y bien señor López, ¿Qué le parece nuestro producto?- preguntando.
-Me parece que podría ser interesante, si no fuera por…

¡¡¡Llegó la objeción!!! El vendedor, de forma casi imperceptible, aunque lo suficientemente visible como para que su interlocutor lo observe, pone cierta cara de contrariedad. “¿Cómo es posible que me pueda poner esta pega tan tonta?” se autopregunta.

-Bueno señor López, pero…- y tras este preámbulo, con toda la habilidad y labia de que siempre ha hecho gala nuestro vendedor destrozó, con sus argumentos, la observación del otro. Y destrozó también la venta. Y perdió al cliente.

¿Por qué se perdió la venta?
Antes de contestar debemos hacernos varias consideraciones:
• Cuando algo no nos interesa decimos claramente “no me interesa”. Cuando un Cliente se molesta en pensar y formular una objeción nos está diciendo implícitamente: “El producto me interesa. Ayúdame a convencerme de que debo comprártelo”.
• Cuando anteponemos la fatídica palabra “pero” a una respuesta, estamos avisando de que vamos a contradecir lo que nos ha dicho el otro.
• A todos nos gusta que nuestras opiniones sean bien recibidas, tenidas en cuenta y valoradas como creemos que se merecen.

Hay muchas maneras de rebatir una objeción de forma elegante, positiva y con garantías de éxito. Para resumir, y en este caso concreto, diremos que una posible respuesta seria:
-Tiene usted razón, señor López, al plantear esta importante cuestión. Precisamente pensando en esta posibilidad, nuestro Departamento Técnico (Comercial, Financiero, etc.) a previsto…

Ahora la Venta está en el camino del éxito. ¿Lo conseguirá?
Si es capaz de hacer el cierre justo en el momento oportuno y con las palabras adecuadas, seguro que sí. Aunque esta es otra cuestión que veremos en otro momento. También hablaremos de otros errores que nuestro hombre ha cometido.

CONCLUSIONES:
• Esté preparado para responder a cualquier objeción que se le plantee con elegancia y espíritu positivo.
• Tenga previstas las posibles objeciones en su Argumentario de Producto (¿lo tiene hecho? ¿NO? mal asunto……)
• Valore la observación del Cliente como si fuera la suya propia, y utilice la fuerza de los argumentos que le da, en beneficios para él mismo y también para su producto.
• Elimine la palabra “pero” de su vocabulario comercial y, si le es posible, de cualquier tipo de conversación. Sus interlocutores se lo agradecerán y su capacidad de Comunicación aumentará.

CONCLUSIÓN FINAL:

“EL NECIO INTENTA CONVENCERME CON SUS ARGUMENTOS,
EL LISTO LO CONSIGUE UTILIZANDO LOS MÍOS”

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Carta a un Maltratador

Mayo 8, 2008

 

Para ti, cabrón: Porque lo eres, porque la has humillado, porque la has menospreciado, porque la has golpeado, abofeteado, escupido, insultado… porque la has maltratado. ¿Por qué la maltratas? Dices que es su culpa, ¿verdad? Que es ella la que te saca de tus casillas, siempre contradiciendo y exigiendo dinero para cosas innecesarias o que detestas: detergente, bayetas, verduras… Es entonces, en medio de una discusión cuando tú, con tu ‘método de disciplina’ intentas educarla, para que aprenda. Encima lloriquea, si además vive de tu sueldo y tiene tanta suerte contigo, un hombre de ideas claras, respetable. ¿De qué se queja?

Te lo diré: Se queja porque no vive, porque vive, pero muerta. Haces que se sienta fea, bruta, inferior, torpe… La acobardas, la empujas, le das patadas…, patadas que yo también sufría.
Hasta aquel último día. Eran las once de la mañana y mamá  estaba sentada en el sofá, la mirada dispersa, la cara pálida, con ojeras. No había dormido en toda la noche, como otras muchas, por miedo a que llegaras, por pánico a que aparecieses y te apeteciera follarla (hacer el amor dirías) o darle una paliza con la que solías  esconder la impotencia de tu borrachera. Ella seguía guapa a pesar de todo y yo me había quedado tranquilo y confortable con mis piernecitas dobladas. Ya había hecho la casa, fregado el suelo y  planchado tu ropa. De repente, suena la cerradura, su mirada se dirige hacia la puerta y apareces tú: la camisa por fuera, sin corbata y ebrio. Como tantas veces. Mamá temblaba. Yo también. Ocurría casi cada día, pero no nos acostumbrábamos. En ocasiones ella se había preguntado: ¿y si hoy se le va la mano y me mata? La pobre creía que tenía que aguantar, en el fondo pensaba en parte era culpa suya, que tú eras bueno, le dabas un hogar y una vida y en cambio ella no conseguía hacer siempre bien lo que tú querías. Yo intentaba que ella viera cómo eres en realidad. Se lo explicaba porque quería huir de allí, irnos los dos…Mas, desafortunadamente, no conseguí hacerme entender.

Te acercaste y sudabas, todavía tenías ganas de fiesta. Mamá dijo que no era el momento ni la situación, suplicó que te acostases, estarías cansado. Pero tu realidad era otra. Crees que siempre puedes hacer lo que quieres. La forzaste, le agarraste las muñecas, la empujaste y la empotraste contra la pared. Como siempre, al final ella terminaba cediendo. Yo, a mi manera gritaba, decía: mamá no, no lo permitas. De repente me oyó. ¡Esta vez sí que no! dijo para adentro-, sujetó tus manos, te propinó un buen codazo y  logró escapar. Recuerdo cómo cambió tu cara en ese momento. Sorprendido, confuso, claro, porque ella jamás se había negado a nada.

 Me puse contento antes de tiempo.

Porque tú no lo ibas a consentir. Era necesario el castigo para educarla. Cuando una mujer hace algo mal hay que enseñarla. Y lo que funciona  mejor es la fuerza: puñetazo por la boca y patada por la barriga una y otra vez…

Y sucedió.

Mamá empezó a sangrar. Con cada golpe, yo tropezaba contra sus paredes. Agarraba su útero con mis manitas tan pequeñas todavía porque quería vivir. Salía la sangre y yo me debilitaba. Me dolía todo y me dolía también el cuerpo de mamá. Creo que sufrí alguna rotura mientras ella caía desmayada en un charco de sangre.

Por ti nunca llegué a nacer. Nunca pude pronunciar la palabra mamá. Maltrataste a mi madre y me asesinaste a mí.

Y ahora me dirijo a ti. Esta carta es  para ti, cabrón: por ella, por la que debió ser mi madre y nunca tuvo un hijo. También por mí que sólo fui un feto a quien negaste el derecho a la vida.

Pero en el fondo, ¿sabes?, algo me alegra. Mamá se fue. Muy triste, pero serenamente, sin violencia, te denunció y dejó que la justicia decidiera tu destino. Y otra cosa: nunca tuve que llevar tu nombre ni llamarte papá. Ni saber que otros hijos felices de padres humanos señalaban al mío porque en el barrio todos sabían que tú eres un maltratador. Y como todos ellos, un hombre débil. Una alimaña. Un cabrón.

P.D. II Premio del II Concurso Nacional ‘Carta a un maltratador’, convocado por la Asociación ‘Juntos contra la violencia doméstica’

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Ibermática prevé elevar su negocio en un 75% en tres años

Abril 29, 2008

Ibermática prevé elevar su negocio en un 75% en tres años hasta los 337 millones

Innovación, crecimiento e internacionalización. Estos son los tres pilares en los que se apoyará Ibermática en los próximos tres años. El equipo directivo del grupo vasco de tecnologías de la información acaba de presentar las líneas maestras de su nuevo plan estratégico para el período 2007-2009, año en que prevé un volumen de facturación superior a los 335 millones de eurosIbermática acaba de cerrar otra etapa desde que fuera creada en la capital guipuzcoana hace ahora 34 años. El último plan director de la firma de tecnologías de la información (2004-2006) nacía lastrado por la explosión de la burbuja tecnológica, así como por la crisis de uno de sus principales mercados, Argentina, donde se asentó justo antes de la crisis que asoló al país sudamericano.
A pesar de estos ‘handicaps’, el grupo ha aumentado su negocio en este período en un 50%, hasta los 190 millones de euros (por encima de los presupuestos manejados por el equipo directivo hace un año), con una plantilla cercana a los 2.500 profesionales.
Esta variación se ha conseguido gracias a la recuperación de los mercados latinoamericanos, el dinamismo del mercado estatal, pero sobre todo por la incorporación de nuevas sociedades. Hay que recordar que en el último año y medio Ibermática ha realizado hasta cuatro adquisiciones, con la vizcaína Softec y la madrileña Eagel Informática, a la cabeza. Además, ha completado una de las más amplias gamas de productos y servicios en todos los segmentos de las tecnologías de la información.

Una vez finalizado el plan director, se ha llevado a cabo una nueva reflexión estratégica “en la que han participado hasta 60 directivos y 400 profesionales del grupo que han planteado más de 500 aportaciones”, según explicaba el principal responsable del grupo, José Luis Larrea, durante el acto de presentación del nuevo plan estratégico, celebrado en el Kursaal donostiarra, y que era retransmitido vía satélite y por Internet a las diferentes sedes del grupo.
Traducido en números, el equipo directivo se ha puesto como meta lograr un negocio de 337 millones al finales de 2009, con un alza del 75% sobre 2006. Para lograr esta meta, se da por hecho que el grupo tendrá que acometer nuevas adquisiciones “que acompañen al crecimiento orgánico”, según Larrea.

Uno de los objetivos del crecimiento se plasmará en una mayor presencia internacional. Así, Ibermática se plantea introducir toda su portfolio de productos y servicios en Latinoamérica, así como abordar nuevos proyectos en otros mercados de la zona, manteniendo alianzas y acuerdos de colaboración con otras empresas en México, Venezuela, Ecuador y Colombia, mercados prioritarios para el grupo.
En el caso de Europa, la compañía se propone dar un giro importante en su estrategia de aproximación hacia los mercados europeos. Además de su alianza Escan, Ibermática quiere contar con presencia directa en países como Reino Unido, Alemania o Portugal (donde próximamente implantará una delegación), además de colaborar con empresas del área de Benelux.

16 millones en innovación

El máximo responsable de Ibermática, José Luis Larrea destacaba en la presentación del nuevo plan director de Ibermática para los próximos tres años que la innovación “constituye el pilar fundamental sobre el que asentar la estrategia competitiva de Ibermática”. Para lograr este objetivo se contempla en los próximos años dar un importante impulso a la actividad investigadora desarrollada por el Instituto Ibermática de Innovación (i3B)

Entre sus objetivos más destacados se encuentran el contribuir al incremento del valor de la oferta del grupo, así como desarrollar proyectos avanzados con clientes y participar en grandes proyectos europeos de investigación aplicada. El instituto se propone invertir más de 16 millones de euros en proyectos de innovación a lo largo de los tres próximos años.
 
 

 

 

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P2P, ¿Tu operador te lo obtaculiza?

Abril 23, 2008

Azureus ha publicado la lista de operadores que obstaculizan el rendimiento de los P2P enviando paquetes de reseteo que cortan las tramas de conexión. Sorprendentemente, la lista de proveedores españoles la encabeza Tele2 seguido de Jazztel, ONO y Telefónica
Azureus solicitó una investigación sobre priorizanción de tráfico P2P de los operadores americanos a la FCC (Comisión Federal de Comunicaciones en EEUU) que regula todo el espectro de radio, TV y las comunicaciones que partan o terminen en EEUU). El regulador americano no ofreció ninguna respuesta por lo que se pusieron manos a la obra para comprobar que realmente los operadores obstaculizan los P2P reseteando las conexiones.

Para ello, crearon un plugin que instala el usuario en el ordenador y permite monitorizar la conexión. En total han participado 8000 personas y se han registrado más de 1000000 de horas de datos válidos. El plugin funciona comparando la cantidad de interrupciones provocadas por reseteo con la cantidad de conexiones realizadas y en el estudio que han presentado reflejan una media de datos para minimizar fluctuaciones.

El resultado no deja lugar a dudas y confirma que los operadores de telecomunicaciones emplean técnicas que obstaculizan el rendimiento de los programas de intercambio, siendo los más severos los operadores americanos.

Resultados de proveedores nacionales

El estudio analiza a 108 operadores de todo el mundo y en cuanto a los proveedores que están presentes en España, Tele2 ocupa el puesto 34, le sigue Jazztel en el puesto 70, después se encuentra ONO en el puesto 72 y Telefónica de España en el puesto 74. (Ver lista completa)

¿Qué tal te funciona los P2P? ¿Crees que tu operador “capa” los P2P?

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Voz IP:Telefonía digital con videoteléfono ¡Ver para creer!

Abril 20, 2008

ACN sigue siendo líder mundial en las ventas de videoteléfonos y pretende causar un impacto sin precedentes en el mercado europeo gracias a este fantástico nuevo producto. Como muchos de los representantes han descubierto ya, ¡ver para creer! En la actualidad, el nuevo videoteléfono de ACN se está ultimando para el mercado europeo y este año se lanzará en numerosos países, junto con el servicio de telefonía digital de ACN. Además de tratarse de un innovador dispositivo, el videoteléfono incluye una serie de características formidables, entre ellas: Pantalla digital a color de 7 de alta resolución Cámara digital Marco digital Imágenes de calidad superior Puerto USB (descarga de imágenes y vídeo) Salida de audio/vídeo a altavoces externos y pantalla LCD Navegador ACN: descarga de tonos, vídeos, música y contenido ACN Funciones: llamada en espera, identificador de llamadas y desvío de llamadas Buzón de voz/vídeo: mensajes de vídeo, buzón de vídeo ACN ha creado un folleto informativo especial sobre el servicio de telefonía digital con videoteléfonos (copia este enlace y pégalo en la barra de tu navegador):

http://reps.acneuro.com/ACN-Europe_files/docs/es/VoIPFlyer_E…